现代企业文化建设以人为本

　　在企业的发展过程中，最关键的就是企业的文化，企业文化代表着一个企业在发展过程中的管理模式。企业文化的好与坏严重影响着企业的后续发展以及企业自身的竞争力等。在现代的企业文化建设中出现了“以人文本”的新模式，关心员工，尊重员工以及注重员工的状态等，最终实现企业员工的个人价值进而促进企业的可持续发展。所以，在企业中一定要重视企业的文化建设。本文对现代企业文化建设的定义、重点、原则，以人文本的企业文化管理的相关内容，现代企业文化建设的现状以及现代企业文化建设的具体案例等进行了对应的分析与研究，并最终提出了对应的企业文化建设的措施与建议。

　　关键词:现代企业；文化建设；以人为本

　　一、现代企业文化建设

　　(一)现代企业文化建设的定义

　　现代企业文化，简单来说又叫做公司文化，通常指的是在企业管理过程中逐渐形成的整体理想、信念、价值观以及行为举止等的综述，也是企业在自身的管理过程中逐步形成具有特色的企业财富，并且能够调动企业员工的积极性和创造力，将员工的兴趣、目标以及需求而产生的行为进行结合的总称。现代企业文化中包含了企业的目的、经营管理机制、价值观念以及行为准则等，通常借助举办各类娱乐的活动来调动员工的意识形态，规范员工的行为，提高员工的创造力以及提升企业员工的凝聚力，最终促进企业的快速发展。

　　(二)现代企业文化建设的重点

　　1.加强对企业战略文化的建设。一个企业要想能够长期的发展就需要制定对应企业长期发展的各项计划及企业的发展目标，其中计划中要包含企业的发展走向，企业的发展方式等，并且要让企业中的所有员工明确了解企业发展的计划，进而企业的员工能够协调自身的发展来推动企业按照制定的方向发展。在企业文化建设中，一定要借助多样化的宣传方式让员工了解企业的战略发展方向和发展的计划等，进而调动员工的积极性。2.建设对应企业以人为本的文化氛围。在企业的发展中，占据重要位置的是人才资源，在企业的发展中，需要各个方面的顶尖人才才能够促进企业的稳定发展，因而在企业中加强对员工的尊重，激发员工的创造性和积极性是非常重要的。所以，企业一定造建设起对应的以人为本的企业文化，注重员工的工作状态，最大程度的激发员工的创造能力，加强员工的归属感，将员工自身的发展目标与企业的发展目标紧紧结合起来，最终促进企业和员工的发展。3.规整企业中的各项制度文化。在企业的发展过程中，企业的各项制度与企业的文化之间是相互协助的关系，在制定企业的制度中，一定要建立起对应的人力资源管理机制，并且完善相关的企业经营管理制度，建立起对应的员工组织结构，进而使得企业中的各项工作能够紧密结合，同时要加强员工对企业管理制度的参与性，建立起企业员工交流与沟通的机构，最大化的了解员工的工作状态。但是在注重员工的工作状态时，也要规范员工的工作行为，为员工创造和谐相处的氛围，激发员工的积极性，最终促进企业的长期发展。4.创建企业团队的文化。在企业的发展中，要建立起对应的团队合作精神，只有这样才能够提高企业的业绩数量，促进企业的发展。因而要注重对企业团队文化的建设，也就是在企业中注重员工与各级领导，员工与员工之间的合作，进而能够实现企业的目标，促进企业的快速发展。5.加强企业文化创新意识的建设。加强企业的创新意识建设，可以为企业文化提供新的发展活力，快速的实现企业制定的目标，促进企业的发展。企业文化的创新意识就是将陈旧的企业管理制度和企业运营方式进行全方面的更新，注入新的活力，进而使得企业能够适应社会的发展需求。

　　(三)现代企业建设的原则

　　现代企业在进行企业文化的建设过程中，要遵循以下原则，第一坚定社会主义的发展方向，第二是一定要将“以人为本”作为企业的文化建设的核心，第三是要将文化建设的理论与企业的实际管理制度进行结合，第四是容纳差异性，最关键的是注重经济性。经济性指的是企业的文化是为企业的各项经济活动服务，促进企业的发展。

　　二、以人为本的企业文化管理

　　(一)以人为本企业文化管理的定义及基本原则

　　以人为本的企业文化管理就是将“人”作为企业发展的核心，重视员工在工作中的各项需求，尽可能的满足员工的需求，进而激发出员工的积极性，最终促进企业的长期发展。以人为本的企业文化管理的基本原则是尊重员工的需求，积极鼓励员工来激发员工的兴趣，规范员工的工作行为以及在各项组织的规划中要以员工作为核心，也就是实现员工的全面发展来促进企业的发展。

　　(二)以人为本企业文化管理的管理机制

　　1.激励机制。在企业的发展中，要注重对员工的激励性，可以借助一些物质和精神，或者是员工的真正需求来激发员工工作的积极性，进而能够促进企业的长期发展。2.压力机制。在企业的文化建设中，既要有激励机制，又要有压力机制，而压力机制又可以分为两类，竞争压力和对目标的压力，有一定的压力就会促使员工产生拼搏的活力，积极挑战难题，积极促进员工履行自身的责任与任务，进而促进目标的完成，3.保证机制。保证机制是指在法律上和社会保障体系中的各项保证，一般法律上的保证是指尊重员工的基本权利、名誉、利益等不会受到伤害，而社会保障体系中的保证是指在企业员工面临生病、年老、受伤、残疾以及失业等情况下能够正常的生活。4.环境机制。在企业的文化建设中，环境机制是指企业员工之间的人际关系和工作的环境和条件，积极为员工创建和谐，融合，友爱的相处关系，这样可以提高员工的心态，在舒畅的环境中进行工作，同时为员工创建舒适的环境和工作的条件，不仅可以提高员工的工作效率，还可以提升企业的文明程度，最终促进企业的文化建设。

　　三、现代企业文化建设的现状

　　(一)只注重了企业文化建设的形式

　　在当前的企业文化建设中，大多数的企业只注重企业文化建设的形式，而不注重与企业内部的实际进行结合。企业文化建设的目的是让员工了解企业在发展过程中的价值观念，发展的方向等，进而借助宣传和教育来形成一系列的企业文化价值体系，使得企业能够适应社会的发展需求，同时规范员工的行为。因此，如果只是注重企业文化的表面形式而忽略了与企业的实际进行结合，企业缺乏一定的管理，使得企业难以适应社会的发展，同时企业的文化流于形式不能起到真正的作用，不能够对企业的建设起到影响，不利于企业的长期发展。

　　(二)企业文化建设没有与企业的管理紧密结合

　　在一些企业中，企业的管理者认为企业文化仅仅是建立对应的企业文化精神，没有必要与企业的具体管理制度进行结合，这种说法是不正确的。企业文化是利用文化来实现进一步的企业管理，企业是按照业绩和自身的运营情况来进行对应的评价管理，而建设对应的企业文化可以将员工的凝聚在一起，发挥各自的能力，提高自身的工作效率，促进企业实现各个目标，进而促进企业的长期发展并适应社会的发展要求。但是企业的文化是依靠企业的各项管理制度和奖惩制度等来实现的，如果企业文化不与企业的各项管理制度进行结合，就不利于企业文化的建设，也不利于企业进行管理等工作。

　　(三)缺乏对企业文化创新和个性化的建设

　　企业文化是在一定的文化基础上建立的企业经营与管理的模式，是每一个企业个性化的体现，每个企业的经营过程和发展是不同的，所制定的发展方向和发展计划是存在区别的。但是当前的企业文化都大同小异，没有属于自身的企业特色，缺乏创新和个性化的建设，因而企业文化不能够对企业的发展起到对应的作用，同时如果企业的文化不符合企业的发展现状，就还会对企业起到制约的作用，从而不利于企业的发展。

　　四、企业文化建设案例的分析与研究

　　(一)一汽轿车公司企业文化建设的分析与研究

　　在一汽轿车公司的企业文化建设的分析中，了解到该公司始终肩负着把民族和传统的精神财富赋予了新的时代意义，并且将中国人的红旗精神转化成民族的文化力量，真正将“红旗文化”融入到自身企业的文化之中，转化成一汽轿车人，一汽人，和中国人迈向自主品牌的精神文化动力。同时，一汽轿车公司实施了“内化于心，固化于制，外化于行”的企业文化实践建设的模式，内化于心就是指着力解决一汽轿车价值理念的信仰问题，固化于制就是指着力解决一汽轿车价值理念的制度化的问题，而外化于行则是着力解决一汽轿车价值理念的实践化问题，通过解决这些问题真正将企业文化融入到一汽轿车员工的心中，成为强大的生产力。关键的是一汽轿车的领导人说，本着“从群众中来，到群众中去”原则，将一汽轿车的精神实质提炼出来，为此开展了大量的项目访谈，调查和培训，同时一汽轿车的各个部门给予了大量的支持，积极配合，提出了宝贵的意见和建议，最终使得一汽轿车的企业精神融入到企业之中，促进一汽轿车企业适应社会的发展要求，能够长期的发展下去。

　　(二)胜利钢管企业文化建设的分析与研究

　　胜利钢管有限公司是由油田首家全民所有制改制企业，国家石油石化行业油气输送钢管的主要生产基地国内一流的生产高钢级、大壁厚、高压力、长距离油气输送用螺旋焊管的企业之一。但是经过了长期的调查研究了解到公司存在平均主义思想，中基层对企业发展的战略较为漠视，员工工作的积极性，创造性和开拓性有待提高，少数短期行为与凝聚力缺乏以及危机意识不足等问题影响着企业的管理，因此在2007年，为了使企业的整体管理水平再上一个新的台阶，将企业文化真正落地，各项管理工作做深做透，胜利钢管的领导决定进行一次系统的内外部培训学习，借助89MC道场教学，互动式的训练的培训模式，不仅激活了潜能，激发了动力，使培训达到了高知识吸收率、高能力提升率的目的，同时使得员工转变了观念，正确建立了对应的工作观念和价值观，理解了该企业的企业文化，切实理解了组织的发展意图，最关键的是营造了以企业为家的尽职尽责的文化氛围，培养了一种习惯主动找问题、主动找差距、主动思总结的模式，进而推动了胜利钢管公司的企业文化建设的进程，推动了企业的长期发展。

　　(三)海尔家电企业文化建设的分析与研究

　　海尔公司是我国国内首家实施企业文化成功的企业，海尔的总经理张瑞敏曾说，每个企业的活动是受到企业员工的影响，也就是企业自身的经营管理理念的管制，因此，在早些年，海尔公司开始注重对我国传统文化地传承，通过对国外一些公司经营的分析与研究，并结合自身的发展现状，逐渐形成了复合自身企业发展需求的企业文化思想和理论理念，进而适应时代发展的需求，同时又继承了我国的传统文化。简单来说，海尔的企业文化主要是三个依次围绕的圆圈，最里面的是企业文化的理论理念，主要是企业的发展方向，发展的目标和理念，最外面的是企业文化的物质层，主要是企业的形象，工作的服装，企业举行的活动等，而在最外层和最里层中间的是企业的各项制度以及各项规范行为，企业文化中最关键的是观念层，观念影响着企业的各项制度，制度又影响着企业各项目标的实现。海尔公司为每一个员工提供了发挥自身才能的平台，重视员工的工作态度，每个领导了解下属的优点与缺点，给予员工对应的条件，尊重人才，重视人才。

　　五、促进企业文化建设的建议

　　(一)积极践行企业文化建设的原则

　　在企业文化的建设过程中，一定要坚定企业文化建设的原则，坚定社会主义的领导，将企业文化与企业的实际结合，重视员工的全面发展，尊重人员的工作状态，制定相应的奖惩机制，注重文化的差异性，坚定自身的企业文化特色，提高企业文化的创造性。

　　(二)建立企业的价值观念和企业精神

　　在企业文化的建设中，最关键的是企业价值观念的建立，在企业中每隔人都有属于自己的价值观念，然而各自的价值观念之间存在区别，在面对同一个工作任务时存在差异性，因而需要通过宣传和培训等来建立起准确统一的企业价值观念，并且成为员工的思想理念，进而约束员工的行为和工作方式。

　　(三)建立对应的企业精神

　　企业精神的建立是企业的管理层在按照自身企业的特征、面对的发展现状和发展目标而来的，是在企业价值观念的基础上的信念构建对应的企业精神，激发员工的积极性和挑战困难的信心，进而形成企业的凝聚力，加强对团队文化的而建设，构建起良好的人际关系，使得企业成为一个和谐互助的大家庭，尊重员工，加大员工参与企业的意识，积极为企业的发展提供宝贵的意见和建议，进而促进企业的长期发展，适应社会的发展需求。

　　(四)确立企业的运营理念

　　在企业文化中，要树立起复合企业发展的运营理念，根据企业自身的发展现状，企业运营的特点等来确立出对应的运营理念，并且将企业的运营理念深入到员工的日常工作之中，加强对运营理念的应用。在制定运营理念时也要注重创新，制定出符合企业自身发展的理念。例如，马狮百货公司的运营理念是“没有工厂的制造商”，而北京王府井的百货大楼则是“一团火”的运营理念。

　　六、结语

　　在本文中，介绍了现代企业文化建设的相关知识，并且对当前企业文化建设过程中出现了只注重了企业文化建设的形式，企业文化建设没有与企业的管理紧密结合以及缺乏对企业文化创新和个性化的建设的问题制约着企业文化的作用。而借助对三个案例的分析与研究得出，可以通过积极践行企业文化建设的原则，建立企业的价值观念和企业精神，建立对应的企业精神以及确立企业的运营理念等措施，来进一步的促进企业文化的建设，使得企业适应社会的发展需求，从而能够在社会中长期的发展下去。

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　　作者：何丹妮